|
برنامه بهبود (Action Plan) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
1- هدف: هدف از تدوين اين استاندارد ، يكپارچه سازي تعاريف، مفاهيم، كاربرد واستفاده از ابزار برنامه بهبود (Action Plan) مي باشد. 2- محدوده اعتبار: اين استاندارد در سطح گروه صنعتي ايران خودرو قابل استفاده مي باشد. 3- مفاهيم و علائم 3/1 تعريف و علائم: منظور از برنامه بهبود ( Action Plan)، برنامه اقداماتي است كه براي از بين بردن علل بوجود آورنده يك مشكل يا عيب و پيشگيري از وقوع آن ها انجام مي گيرند . منظور از آناليز ريسك، پيش بيني مشكلات بالقوه و انجام اقدامات پيش گيرانه به منظور كاهش يا حذف خطرات احتمالي راه حل هاي ارائه شده است. توجه : يكي از روش هاي آناليز ريسك استفاده از ماتريس اولويت بندي راه حلها مي باشد . 3/2 كاربرد برنامه بهبود ( Action Plan): ü مشخص نمودن راه حل هاي برطرف نمودن يك مشكل يا عيب و يا بهبود يك وضعيت خوب به عالي ü زمانبندي و نمايش فعاليتهاي مورد نياز براي رسيدن به هدف ü تعيين منابع مورد نياز ، مسئول انجام فعاليتها و مدت زمان انجام پروژه ü انجام آناليز ريسك براي اقدامات مشابه و انتخاب راه حل بهينه 3/3 كاربرد آناليز ريسك: ü انتخاب بهترين راه حل ها ü كاهش ريسك انجام راه حل ü اطمينان از بهبود ايجاد شده توسط راه حل هاي منتخب 4- ضوابط 4/1 مراحل اجراي ابزارهاي فوق : 1- تشكيل تيم كاري به گونه اي كه افراد تيم شناخت كافي نيست به حل مسائل مورد نظرداشته باشند . 2 - ليست نمودن علل ريشه اي با توجه به جلسات طوفان ذهني و نمودار علت و معلول . 3 - براي هر علت ضروري است حداقل يك راه حل مشخص گردد . 4 - رسم ماتريس اولويت بندي راه حل ها براي علت هايي كه بيش از يك راه حل دارند . 1-4- تعيين معيار ها براي سنجش و مقايسه راه حل ها توجه : براي مثال ، مشتريان ، بسيار موثر ، تكنولوژي ، سريع ، آسان را مي توان در نظر گرفت . 2-4 - رسم ماتريس با مشخصات زير : تعداد ستون = يك ستون راه حل + تعداد معيارها+ يك ستون جمع تعداد سطر ها = يك سطر براي عنوان + تعداد راه حل ها 3-4 - تعيين ميزان اهميت معيارها با وزن دهي به آنها ( توسط اعضاي تيم ) توجه : محدوده نمره هريك از معيار ها را مشخص نموده و سپس هر از اعضاي تيم با توجه به محدوده به معيار مورد نظر امتياز مي دهند و در نهايت ميانگين نظرات افراد به عنوان وزن نهايي براي هر معيار درج مي گردد . 4-4- تعيين محدوده نمره دهي هريك از راه حل ها بر مبناي معيارها 5-4- اخذ نظر هريك از افراد تيم در خصوص امتياز هر راه حل با توجه به معيار ها 6-4- جمع امتيازات نفرات تيم براي هر راه حل و ضرب آن در وزن معيار مربوطه و درج در محل هاي مربوطه جدول 7-4- براي هر راه حل ، امتيازات درج شده در رديف مربوطه را جمع كرده و در محل مربوطه درج نماييد . 8-4- انتخاب بهترين گزينه با توجه به بالاترين معيار 5- رسم جدول اقدام اصلاحي توجه : رسم جدولي داراي 5 ستون با عناوين : علل ، اقدامات اصلاحي ، تاريخ شروع ، تاريخ پايان ، مسئول و رديف هايي به تعداد راه حل هاي انتخاب شده و درج اطلاعات مربوطه .
مرحله اول : خانم : .......... آقاي : .......... آقاي : .......... مرحله دوم : ليست علل ريشه اي علت 1 : .......... علت 2 : .......... علت 3 : .......... علت 4 : .......... مرحله سوم : تعيين راه حل ها براي هر علت علت 1 : راه حل اول راه حل دوم راه حل سوم علت 2 : يك راه حل علت 3 : يك راه حل علت 4 : يك راه حل مرحله چهارم : 1-4- معيارهاي ؟ براي ارزيابي راه حل ها به شرح زيراست : معيار 1 معيار 2 معيار 3 معيار 4 معيار 5 2-4- رسم ماتريس اولويت بندي براي راه حل ها ي علت 1
3-4- تعيين محدوده نمره - محدوده نمره بين اعداد 5-1 مي باشد ( 1 : كمترين وزن و5 : بالا ترين وزن ) نفر اول نفردوم نفر سوم نفرچهارم ميانگين وزن معيار 1 : 5 3 2 5 3.75 وزن معيار 2 : 1 1 1 2 1.25 وزن معيار 3 : 3 3 3 3 3 وزن معيار 4 : 2 2 3 5 3 وزن معيار 5 : 3 1 1 5 2.5
4-4- تعيين محدوده نمره هر يك از راه حل ها : كمترين : 3 متوسط : 5 بيشترين : 9 5-4- براي معيار اول داريم : نفر اول نفر دوم نفرسوم نفرچهارم راه حل اول 5 5 3 3 راه حل دوم 3 5 9 3 راه حل سوم 9 3 5 9 براي براي بقيه معيار ها نيز مطابق روش فوق انجام مي شود . 6-4-راه حلها:
7-4- امتياز دهي به راه حل
8-4- با توجه به جدول فوق راه حلها انتخاب مي شود . 9-4- رسم جدول اقدامات اصلاحي براي حل مشكل
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||